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青島禮儀公司的青島禮儀慶典策劃方案在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這也是為甚么評(píng)估要雙向性,目的只是防止有人以權(quán)謀私,打壓下屬。有些評(píng)估方法是必須上司與下屬同時(shí)簽名作實(shí)的,若有不同意之處可以在上司評(píng)估旁邊寫(xiě)下意見(jiàn)。當(dāng)人事部同事看評(píng)估報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)有可疑地方,自然會(huì)進(jìn)行跟進(jìn)。4.4.評(píng)估應(yīng)是有建設(shè)性的。評(píng)估目的應(yīng)是改進(jìn)下屬表現(xiàn),而非處決下屬。所以,上司的措詞必須謹(jǐn)慎,以免適得其反,令下屬士氣受創(chuàng)。從前我的一位上司與我進(jìn)行評(píng)估,他一開(kāi)始就數(shù)出我的不善之處,一說(shuō)就是一個(gè)小時(shí)。我知道上司目的在幫我改進(jìn),不過(guò)那刻的感覺(jué)實(shí)在難受。在一小時(shí)內(nèi)聽(tīng)到上司力陳我的各樣不是,令我有沖動(dòng)想立即請(qǐng)辭。后來(lái)上司告訴我,這不代表我沒(méi)有好處,只是他不說(shuō)出來(lái)而已。既然是要對(duì)方進(jìn)步,何不來(lái)些積極鼓勵(lì)的說(shuō)話呢?以青島禮儀慶典策劃公司結(jié)束。 |
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