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濰坊昌樂更好的形象設(shè)計公司的整合營銷策劃和個人形象設(shè)計在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在為什么美國時尚牌照會促銷海明威家具系列,其設(shè)計精神是要捕捉這位已故作家的"品牌個性"。隨著廠商及娛樂界人士互換角色,攜手共造品牌化生活風(fēng)格的幻影,耐克主管群預(yù)測自己"未來的競爭對手將是迪斯尼,而非銳步"。這個說法似乎也呼應(yīng)了耐克踏入娛樂事業(yè)之際娛樂界巨頭也決定在球鞋市場分一杯羹這件事。1997年10月,華納兄弟開發(fā)了一種低邊的籃球鞋,代言人是鯊魚奧尼爾。"這是我們致力于零售業(yè)界的延伸",華納消費者產(chǎn)品處的羅馬內(nèi)利如此解釋。似乎,不管各品牌是從何處起步(鞋子、運動、零售、食物、音樂或卡通),其中最成功的都降落在同樣的地點:超級品牌專屬的最上層。因此,米克?賈格爾會穿著湯米?希爾費格昂首闊步,史蒂文?斯皮爾伯格和可口可樂擁有同一位經(jīng)紀人,以濰坊昌樂企業(yè)整合營銷策劃公司結(jié)束。 |
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