濰坊高密市會(huì)議接待公司的會(huì)議策劃和舞臺(tái)背景搭建在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在又怎么能夠再成為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾？企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工人心惶惶，心生離意，內(nèi)外交困，企業(yè)又如何再能屹立不倒？任何一環(huán)，都決定生死。是面面俱到、有所側(cè)重，還是顧此失彼，只抓一頭，其實(shí)最終成就的是歷史上所謂的經(jīng)典案例、反面教材：創(chuàng)維從黃宏生事件中成功脫身并穩(wěn)步向前以及中美史克繼PPA事件后重新奪回感冒藥市場(chǎng)并不是偶然的機(jī)緣巧合，富士康打壓記者、嚴(yán)介和被訴對(duì)太平洋建設(shè)集團(tuán)的沉重打擊、SK-II禁售風(fēng)波后的蕭條……都不是飛來(lái)橫禍的一時(shí)倒霉。供應(yīng)鏈就像是溺水時(shí)用于施救的繩索，它的結(jié)實(shí)程度關(guān)乎性命。當(dāng)然應(yīng)對(duì)危機(jī)的供應(yīng)鏈并不如一根繩子那般簡(jiǎn)單，其涉及的各環(huán)都可能復(fù)雜難解，而且不可能同一措施悉數(shù)適用，對(duì)象不同，針對(duì)性及方法往往也隨之改變；并且對(duì)對(duì)象的價(jià)值衡量和事情輕重緩急的判斷所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的調(diào)整順序也不會(huì)一樣。由此，供應(yīng)鏈對(duì)遭受危機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非簡(jiǎn)單的兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，而是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以濰坊高密市會(huì)議接待公司結(jié)束。