濰坊高密市禮儀公司的禮儀慶典策劃和更大的慶典禮儀公司在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在依靠主管策略適合于所有的品牌、不同類的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。原因很簡(jiǎn)單,危機(jī)來(lái)臨后，要證明自己的“產(chǎn)品”清白；如果需要迅速大范圍地證明自己沒(méi)有責(zé)任、事實(shí)是被歪曲后傳播開的，則需要有一個(gè)權(quán)威者來(lái)說(shuō)明。誰(shuí)代表權(quán)威?監(jiān)管機(jī)構(gòu)、主管機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)部門等代表權(quán)威，所以新聞發(fā)布會(huì)必須在主管機(jī)構(gòu)的配合下才能召開。這一策略是最簡(jiǎn)單的策略,然而每年都有后來(lái)者重復(fù)犯下同樣錯(cuò)誤，自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)化解危機(jī)的先鋒。失敗的案例中，前有巨能，近有寶潔、東風(fēng)日產(chǎn),而成功的事例有阜陽(yáng)三鹿奶粉等案例。當(dāng)初，石家莊三鹿集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人到達(dá)阜陽(yáng)，一定等到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫部門以及工商管理局出面表態(tài)“是我們的工作人員失誤，三鹿奶粉沒(méi)有問(wèn)題”后，企業(yè)才得以高調(diào)召開新聞發(fā)布會(huì)，這為后期的成功打下了基礎(chǔ)。以濰坊高密市禮儀慶典策劃公司結(jié)束。