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濰坊昌邑市更好的演出公司的演出經(jīng)紀(jì)明星經(jīng)紀(jì)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在C市的市長見到東方公司的董事長從來都是友好尊敬的,因?yàn)橹蓝麻L的過硬的背景,董事長每次去C市,市委書記、市長都必見董事長。還有一個(gè)好處,由于東方公司的董事長每次低調(diào)行事,悄無聲息地往返,C市的那幾位年輕記者根本不知道東方公司與地方政府的密切關(guān)系。負(fù)責(zé)公司危機(jī)管理的王先生的分析與解決思路主要是短期內(nèi)用控制信息這一辦法。這得到了電腦事業(yè)部總經(jīng)理的認(rèn)可:是的,如果6家報(bào)社都投入廣告,這個(gè)數(shù)目太大了,至少得150萬到200萬。更為嚴(yán)重的后果是,周圍的省的幾家報(bào)紙也可能來趁火打劫,所以用廣告換取報(bào)社撤銷報(bào)道是不可取的!如果不控制信息傳播,媒體報(bào)道后,被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載出來,那全國的經(jīng)銷商就會蜂擁而來,要求退貨,還有其他城市報(bào)刊來要廣告的。除了巨大的經(jīng)濟(jì)損失無法承受,對公司品牌的影響也將是前所未有的!但電腦事業(yè)部的總經(jīng)理還在擔(dān)心控制信息的可行性。以濰坊昌邑市演出經(jīng)紀(jì)策劃結(jié)束。 |
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