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威海環(huán)翠區(qū)會(huì)展策劃公司的展會(huì)服務(wù)和會(huì)場布置策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在它可以作為一個(gè)簡單的、事實(shí)上幾乎是小型的企業(yè)來經(jīng)營,而且實(shí)際上按那種方式經(jīng)營得很成功。另一個(gè)類似的例子也是五十年代的,是美國米華基的A.O.史密斯公司的汽車事業(yè)部。它在向美國汽車工業(yè)供應(yīng)客車車架方面占領(lǐng)先地位。該事業(yè)部是公司的一個(gè)主要事業(yè)部,其銷售額約為兩億美元,職工人數(shù)約為兩萬人。但從其“觸覺”和戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)來說,只是一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)。它在成本控制、制造、對(duì)顧客發(fā)貨和分散于全國的許多工廠的日程安排上,要求很高。但它只有一種產(chǎn)品,一種工藝技術(shù),一個(gè)市場,顧客人數(shù)也不多,它只需要有一個(gè)總經(jīng)理和一些職能部門經(jīng)理或?qū)<。它無須有復(fù)雜的控制手段、中央?yún)⒅\部門或其它大企業(yè)的附屬物。即使同一行中的各家公司,銷售額也并不總是能可靠地表明規(guī)模的大小。例如,美國的一家大橡膠公司通過完全歸它自己所有的零售商店出售其產(chǎn)品的大部分。以威海環(huán)翠區(qū)會(huì)展策劃公司的展會(huì)設(shè)備租賃結(jié)束。 |
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