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威海環(huán)翠區(qū)更好的開盤策劃公司的奠基儀式策劃和開業(yè)策劃和威海環(huán)翠區(qū)落成儀式在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在 “到了什么程度就算是復(fù)雜了?”“到了什么程度就太復(fù)雜了?”“復(fù)雜性提出了一些什么要求?”在復(fù)雜性方面值得討論的一個(gè)個(gè)別問題是關(guān)于家族所有企業(yè)的限度問題!八荛L(zhǎng)期存在下去嗎?”“它能發(fā)展得超過小規(guī)模的限度嗎?”“它在存在時(shí)間和規(guī)模上的限度是什么?”三、復(fù)雜性方面有一種特殊情況很重要,必須專門用一章來(lái)討論。那就是最復(fù)雜的一種企業(yè)組織,多國(guó)公司。因?yàn),多?guó)公司除了規(guī)模、市場(chǎng)、產(chǎn)品和工藝技術(shù)的復(fù)雜性以外,還有多種文化的復(fù)雜性和多種政治和政府關(guān)系及限制條件的復(fù)雜性。四、下一個(gè)主要領(lǐng)域是對(duì)變動(dòng)和成長(zhǎng)的管理。“變動(dòng)和成長(zhǎng)達(dá)到怎樣的程度,管理當(dāng)局就必須改變其性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和行為?”“管理當(dāng)局應(yīng)該如何進(jìn)行準(zhǔn)備,以便既能應(yīng)付未來(lái)的變動(dòng)和成長(zhǎng),又不至于使公司負(fù)擔(dān)目前不需要而且達(dá)不到的職能和復(fù)雜性?”五、對(duì)創(chuàng)新的管理本身就是一個(gè)主題。以威海環(huán)翠區(qū)奠基儀式策劃落成儀式結(jié)束。 |
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