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聊城更好的形象設(shè)計公司和企業(yè)個人形象設(shè)計公司在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在也成了洗發(fā)水廠商模仿的入市模式:一般的洗發(fā)水廠商都是先用廣告拉動,打響知名度后,再找經(jīng)銷、代理商,鋪墊渠道,達到產(chǎn)品上市的目的。然而,對于初上市的舒蕾而言,對手是占據(jù)了中國洗發(fā)水市場半壁江山的寶潔、聯(lián)合利華等,異常強大。無論從資源、實力還是市場地位上舒蕾都毫無優(yōu)勢可言。如果盲目的打廣告、搞營銷戰(zhàn),只能和百年潤發(fā)一樣被逼近死角。因此舒蕾只能集中精力發(fā)掘?qū)κ值拇嗳踔,將自己的全部進攻力量集中于該點,才能克敵制勝。所以舒蕾沒有像一般品牌推廣一樣從廣告做起,他們選擇了終端戰(zhàn)役。寶潔、聯(lián)合利華品牌推廣注重實行“高端轟炸”,期望通過廣告將人流吸引到終端賣場其產(chǎn)品的柜前。以聊城企業(yè)個人形象設(shè)計公司結(jié)束。 |
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