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濰坊諸城市最大演藝公司的演出策劃和沙畫表演在當地行業(yè)內已經非常成熟,在危機管理必須明確危機管理小組的負責人、信息來源人。1.9危機管理的處理與評估只能以成功論英雄,不以是非論英雄。即危機管理階段后,公司的銷售沒有受到明顯影響,則為100分。如果危機管理后,銷售受到明顯的影響,則危機管理為0分。1.10外部人員適用于公司,即幫助企業(yè)順利度過危機,即為有效管理。反之,為無效管理。9+1預警之二:渠道部門的參與2.1很多內部消息傳遞到競爭對手或傳遞給媒體,很可能來自渠道。經銷商是企業(yè)的合作伙伴,同時往往是其他企業(yè)的合作伙伴,是大眾情人。渠道部經理必須從戰(zhàn)略的高度認識這一點。2.2經銷商既然與企業(yè)在利益上有捆綁的可能,就存在著與企業(yè)的人員長期的交流。企業(yè)的很多秘密通過內部人員傳遞給經銷商,信息在內外兩個層面流通。2.3部分經銷商抱著有奶就是娘的觀念,或者在不經意間將信息披露給了競爭對手,甚至不排除個別經銷商有討好競爭對手的可能。以濰坊諸城市演出策劃公司的沙畫表演結束。 |
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