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濰坊安丘市會議接待公司的會議策劃和舞臺背景搭建在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在對這一事件,公司上下沒有一個人出來講話的,新聞發(fā)言人、老板也都躲避了記者的電話。沉默的決心貫徹到公司的各個層級,終于隨著關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)移,Z公司被人們淡忘了。而那個愛說話的格林柯爾公司就慘了。與沉默相反的是“越辯越火”,大火由此迅速燒向企業(yè)無法預(yù)期無法控制的局面,其進程與策略選擇是:2004年8月9日,郎咸平公布,他和他的學(xué)生經(jīng)過3個月的研究后發(fā)現(xiàn),顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司,號稱投資41億元,但實際只投入3億多元。期間顧雛軍采取了多種手法巧取豪奪,郎咸平將顧雛軍的巧取豪奪歸納為“七大板斧”——安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。郎咸平分析,顧雛軍收購四家公司時,均以公司大幅度虧損為由,壓低收購價格。實際上,這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。以濰坊安丘市會議接待公司結(jié)束。 |
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