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濰坊安丘市演出服務(wù)_演出活動(dòng)策劃_濰坊安丘市更好的演藝公司 |
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濰坊安丘市更好的演藝公司的演出服務(wù)和演出活動(dòng)策劃是盛世領(lǐng)域文化傳播（濰坊安丘市）有限公司的主要服務(wù)項(xiàng)目之一，其它項(xiàng)目包括：慶典策劃實(shí)施、會(huì)議會(huì)展服務(wù)、攻關(guān)策劃、演出經(jīng)紀(jì)、影視制作、廣告制作發(fā)布、婚慶服務(wù)、設(shè)備租賃等營銷策劃服務(wù)，公司近年來為近百家企事業(yè)單位策劃了不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同特點(diǎn)的奠基、開工、開業(yè)、開盤等慶典儀式。 盛世領(lǐng)域文化傳播有限公司是當(dāng)?shù)刂牟邉澒�，業(yè)務(wù)涵蓋：公關(guān)活動(dòng)、演藝明星、營銷策劃、影視廣告、設(shè)計(jì)相關(guān)、物料制作、媒體宣傳、活動(dòng)設(shè)備、模特禮儀等各個(gè)方面，公司資源豐富，能滿足企業(yè)各方面需求。 |
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濰坊安丘市更好的演藝公司的演出服務(wù)和演出活動(dòng)策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在顧雛軍在完成收購前，一般會(huì)提前進(jìn)駐被收購企業(yè)，擔(dān)任董事長。公司的大幅虧損報(bào)告都是在他任董事長之時(shí)出臺(tái)的。比如，2002年5月，顧雛軍完成對(duì)科龍的收購，但早在2001年11月左右,顧雛軍就擔(dān)任了科龍的董事長，在收購美菱、亞星、ST襄軸時(shí)，出現(xiàn)了同樣的情況。顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用。以收購科龍為例，科龍此前的運(yùn)營費(fèi)用為其營業(yè)額的10％左右，顧雛軍當(dāng)上董事長后就將其提高到20％。這些企業(yè)的利潤率一般不過5％，大幅提高費(fèi)用必然導(dǎo)致巨幅虧損。在完成收購后,顧雛軍又將科龍的運(yùn)營費(fèi)用比例降到零,制造接手后即大幅扭虧的假相，強(qiáng)化了外界眼中的“民企神話”。2004年8月10日，格林柯爾公關(guān)部作出回應(yīng)，將以企業(yè)名義給郎教授發(fā)出律師函，并計(jì)劃在香港起訴郎咸平。以濰坊安丘市更好的演藝公司結(jié)束。 |
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