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威海乳山市房地產(chǎn)服務(wù)公司_威海乳山市房地產(chǎn)廣告公司_整合推廣_房展策劃 |
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威海乳山市房地產(chǎn)服務(wù)公司和房地產(chǎn)廣告公司的整合推廣和房展策劃是盛世領(lǐng)域文化傳播（威海乳山市）有限公司的主要服務(wù)項(xiàng)目之一，其它項(xiàng)目包括：房地產(chǎn)現(xiàn)場包裝、賣場包裝、樣板間包裝、媒介推廣、賣場推廣等整合營銷策劃服務(wù)，服務(wù)地區(qū)涉及北京、廣州、黑龍江、威海乳山市、四川等地，服務(wù)客戶有中南建設(shè)、寶安集團(tuán)、南山集團(tuán)、北洋置業(yè)等等。 盛世領(lǐng)域文化傳播有限公司是當(dāng)?shù)刂牟邉澒�，業(yè)務(wù)涵蓋：公關(guān)活動(dòng)、演藝明星、營銷策劃、影視廣告、設(shè)計(jì)相關(guān)、物料制作、媒體宣傳、活動(dòng)設(shè)備、模特禮儀等各個(gè)方面，公司資源豐富，能滿足企業(yè)各方面需求。 |
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威海乳山市房地產(chǎn)服務(wù)公司和房地產(chǎn)廣告公司的整合推廣和房展策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在只有它同整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的使命、戰(zhàn)略相適應(yīng)，而且能為其市場服務(wù)或利用其自己的技術(shù)時(shí)，才能保持在該系統(tǒng)中。否則，就會(huì)導(dǎo)致力量的分散。事實(shí)上，這樣一種從成本中心發(fā)展起來企業(yè)，即使同整個(gè)系統(tǒng)能適應(yīng)，最好也獨(dú)立出來成為一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)。荷蘭的大釀酒公司赫尼肯公司就是這樣的一個(gè)例子。它由于同上述萊昂斯公司非常相似的原因，出錢資助并擁有了餐廳和咖啡館，以后又投資于旅館和汽車貨運(yùn)業(yè)。但是，赫尼肯公司卻把這些不是同制銷酒類直接有關(guān)的外部權(quán)益獨(dú)立出來成為一些公司。赫尼肯公司擁有這些公司的股權(quán)，但并不直接經(jīng)營管理。外部的壓力企業(yè)實(shí)行多角化的更重要和更普遍的原因是外部的壓力。一、第一種外部的壓力是，一種經(jīng)濟(jì)很小而范圍受限制，以致個(gè)別企業(yè)的發(fā)展只能限于較小的規(guī)模。同時(shí)，由于這種經(jīng)濟(jì)很小，個(gè)別企業(yè)的管理當(dāng)局能了解其各個(gè)方面和各個(gè)側(cè)面。以威海乳山市房地產(chǎn)廣告公司結(jié)束。 |
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