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威海乳山市廣告制作公司的廣告片制作拍攝在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在即使是最偉大的鋼琴家能出色地演奏好的樂曲也只能維持在一定的數(shù)量上。美國有一家制藥公司表明了如何把這一規(guī)則應(yīng)用到企業(yè)中去。這家公司就是默克公司。它多年來有系統(tǒng)地進(jìn)行研究并引進(jìn)新的藥品。默克公司正如其它任何一家制藥公司那樣地了解到銷售員需要“一些新東西”。但它并沒有在改良現(xiàn)有產(chǎn)品方面花費(fèi)很多時間和精力,而是每年集中力量于制造一些在治病方面有很大改進(jìn)的真正的新藥品。其結(jié)果是,銷售員真正有些新東西可以推銷。而且,的確是藥品的多角化而不是同樣藥品的多種形式。同時,默克公司又不事聲張地停止生產(chǎn)那些已不占領(lǐng)先地位的藥品。從四十年代后期開始采用的這種戰(zhàn)略,使得默克公司從原來的一個不知名而且?guī)缀跏沁呺H的專利藥品銷售商變成了美國最成功而又最有創(chuàng)新性的制藥商。后向一體化和前向一體化二、促使企業(yè)多角化的另一個因素已在上一章討論過,那就是企業(yè)規(guī)模不當(dāng)。以威海乳山市廣告片制作拍攝公司結(jié)束。 |
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