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威海乳山市會議接待公司的會議策劃和舞臺背景搭建在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在通用汽車公司在斯隆改組以后兩、三年就成為美國汽車工業(yè)中的領(lǐng)先者,而英國禮蘭汽車公司在合并成立五年后在市場地位或工作成績方面并無顯著的進(jìn)步。在一個多角化公司中的每一個事業(yè)部,事實上是每一條產(chǎn)品線和每一條銷售渠道,都必須有自己的計劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略。每一個都必須樹立明確的目標(biāo),并對照目標(biāo)來衡量成果。換句話說,每一個都必須作為一個自主性的事業(yè)部來經(jīng)營管理。但是,為了使多角化獲得成果,就必須同時為整個公司制定一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略、一個全盤的設(shè)計、一個共同的使命。必須在統(tǒng)一之中求多角化。否則,即使有共同的市場也不會有統(tǒng)一性。共同的市場提供了統(tǒng)一的可能性,但要使之成為現(xiàn)實性則有賴于企業(yè)的管理當(dāng)局。以技術(shù)作為統(tǒng)一的共同核心成功的多角化的第二條軸線是技術(shù)。一種共同的技術(shù)可以作為一種基礎(chǔ),使大量相當(dāng)不同的市場實現(xiàn)統(tǒng)一的多角化。以威海乳山市會議接待公司結(jié)束。 |
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