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威海乳山市禮儀公司的禮儀慶典策劃和更大的慶典禮儀公司在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在錯誤的多角化所形成的企業(yè),其成就同那些高度集中于錯誤業(yè)務(wù)的單一市場或單一技術(shù)的公司的成就一樣的低下。其差別的原因始終在于,取得成就的多角化公司的企業(yè)或多個企業(yè)有一個共同的統(tǒng)一的核心。而這就意味著,多角化不是或者應(yīng)予譴責(zé)的,或者應(yīng)予贊揚提倡的。因此,某一公司的高層管理的主要任務(wù)在于決定該公司要實行怎樣的多角化,以及實行多大程度的多角化,以便使其長處得到最充分的發(fā)揮,從其各種資源中獲得最大限度的成果。出發(fā)點之一必須是提出這樣的問題,“這個企業(yè)為了實現(xiàn)其使命、達(dá)到其目標(biāo)、繼續(xù)生存下去并繁榮昌盛,所需要實行的最低限度的多角化是什么?”但同時還應(yīng)該提出這樣的問題,“我們能加以管理的、這個企業(yè)能經(jīng)得起的最大限度的多角化是什么?”最適度一般存在于這兩個極端之間。以威海乳山市禮儀慶典策劃公司結(jié)束。 |
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