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威海乳山市廣告公司的電視廣告制作和電視廣告策劃設(shè)計在當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在但是,這種解釋是大可懷疑的。因為,迄今為止都證明這種短缺的危險是不存在的。成功的后向一體化能形成更盈利的企業(yè)。如果一家煉油企業(yè)擁有一個包含許多加油站的龐大銷售系統(tǒng),但缺少原油資源,就可能決定實行后向一體化以獲得原油供應(yīng)。因為,如果不這樣做,它的規(guī)模就不恰當,難以盈利。在原油油井到汽車油箱的經(jīng)濟鏈條中,盈利的環(huán)節(jié)可能是原油生產(chǎn);也可能是石油生產(chǎn)和石油銷售兩者的結(jié)合才能提供盈利,這兩者中的任何一項都是殘缺不全的,不能形成一個企業(yè)。這似乎就是美國更大的石油制品商之一實行后向一體時的思路。那是大西洋煉油公司。它同富田石油公司合并了。后者是一個缺乏煉油和銷售能力的原油生產(chǎn)者。前向一體化也應(yīng)以同樣的思路為依據(jù)。上一章講到的柯陶德公司通過同紡織企業(yè)實行前向一體化來解決規(guī)模不當?shù)膯栴},就是一個很好的例子。以威海乳山市電視廣告策劃設(shè)計結(jié)束。 |
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