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威海乳山市演出公司的文藝演出策劃和音樂會策劃服務(wù)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在到那時,母公司和母公司的高層管理就有責(zé)任知道應(yīng)采取什么行動并實際地采取行動。需要“企業(yè)氣質(zhì)的配合”關(guān)于多角化和復(fù)雜性的管理還要講一件事。多角化要取得成功有一個絕對必需的要求,即“企業(yè)氣質(zhì)”的統(tǒng)一。多角化即使是以統(tǒng)一的共同市場或統(tǒng)一的共同技術(shù)為基礎(chǔ)的,如果多角化的企業(yè)、產(chǎn)品線、市場或技術(shù)在價值上不相符合,也行不通。它們必須有一個共同的“個性”,必須象我所講的有一種“企業(yè)氣質(zhì)的配合”。許多大制藥公司多角化轉(zhuǎn)入制造化妝品和香水。但其中沒有一家公司取得了成功。因為,制藥公司都并不真正地尊重化妝品和香水。對于那些自認(rèn)為從事于人道主義的、嚴(yán)肅的、科學(xué)的工作的人來說,化妝品是“輕浮的”東西。一家大電子公司在第二次世界大戰(zhàn)以后的歲月里突然在化學(xué)的一個重要領(lǐng)域中進(jìn)行開創(chuàng)工作。以威海乳山市文藝演出策劃公司結(jié)束。 |
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