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威海文登市產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)策劃公司的廣告策劃和led廣告牌制作在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在怎樣處理“不適合的部分”,“部分適合項(xiàng)目”的誘惑,多角化的四種工具,從基礎(chǔ)發(fā)展和企業(yè)收購(gòu),企業(yè)的氣質(zhì)問(wèn)題,方式上的差異,我們能做出什么貢獻(xiàn)?,“為收購(gòu)企業(yè)而從基礎(chǔ)發(fā)展”的戰(zhàn)略,放棄不適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目:一個(gè)市場(chǎng)推銷(xiāo)問(wèn)題,合資企業(yè),各種不同的合資企業(yè),合資企業(yè)的基本規(guī)則,取得成功以后的危險(xiǎn),由誰(shuí)來(lái)管理?,當(dāng)繼續(xù)維持合資企業(yè)已不再有意義時(shí),關(guān)于家族企業(yè)的說(shuō)明即使基礎(chǔ)很健全的多角化戰(zhàn)略有時(shí)也難于避免“配合不當(dāng)”。市場(chǎng)或技術(shù)方面的擴(kuò)展能否“適合”,畢竟是很難預(yù)計(jì)的。而且,必然會(huì)有一些“部分適合”的情況,即有些多角化,從其本身來(lái)講是成功的,但卻超過(guò)了一個(gè)公司的管理能力,或者有些多角化,只有在公司做某些它不能做或不應(yīng)該做的事以后,才能取得成功。對(duì)多角化進(jìn)行管理時(shí),以威海文登市產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)策劃公司結(jié)束。 |
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