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威海文登市會(huì)議接待公司的會(huì)議策劃和舞臺(tái)背景搭建在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這種合資企業(yè)主要是用來(lái)調(diào)和政治或文化上的矛盾。最著名的例子是第二次世界大戰(zhàn)以后日本公司及其西方合伙者合建的許多合資企業(yè)。這些合資企業(yè)通常被解釋為、特別是被日本人解釋為把西方的技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)同日本公司關(guān)于市場(chǎng)、語(yǔ)言和文化的知識(shí)協(xié)調(diào)起來(lái)。日本人認(rèn)為,西方人單靠自己無(wú)法在日本這樣一種不同的文化中進(jìn)行管理。但是,也有許多西方公司成功地經(jīng)營(yíng)的完全由它們擁有的日本子公司,如勝家公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、可口可樂(lè)公司以及一些瑞士制藥公司。這些公司的事例駁倒了日本人的論據(jù)。無(wú)可置疑的是,絕大多數(shù)西方公司情愿自己建立或收購(gòu)?fù)耆伤鼈儞碛械娜毡咀庸尽K鼈冎越⒑腺Y企業(yè)是由于政治的原因而不是經(jīng)濟(jì)的原因。合資企業(yè)在日本的重要性不僅是為了經(jīng)濟(jì)上的方便而結(jié)合,而且是為了緩和世界性的經(jīng)濟(jì)和以民族國(guó)家為基礎(chǔ)的政治制度之間的矛盾。以威海文登市會(huì)議接待公司結(jié)束。 |
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