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威海文登市更好的演出公司的演出經(jīng)紀(jì)明星經(jīng)紀(jì)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在但是,如果一個(gè)合資企業(yè)成功了,它反而會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。因?yàn),到那個(gè)時(shí)候,常常會(huì)表明,雙方母公司的利益并不一致,而且往往難于調(diào)和。因此,第一條規(guī)則就是明確詳盡地規(guī)定出三套目標(biāo):雙方母公司的各一套目標(biāo)以及合資企業(yè)的一套目標(biāo)。極為重要的是事先就指出雙方母公司在目標(biāo)上很可能產(chǎn)生的基本差異。如果只是說(shuō),“我們希望我們合辦的合資企業(yè)成長(zhǎng)、繁榮、盈利”,不作進(jìn)一步的研究和工作,那無(wú)異是在今后幾年內(nèi)自找麻煩。德國(guó)的一些大化學(xué)公司(如霍希特公司)同美國(guó)的一些大化學(xué)公司于五十年代中期和后期在巴西建立了一些合資企業(yè),由于這些合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得成功,反而失敗了。當(dāng)這些合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得成功后,雙方母公司在合資企業(yè)所應(yīng)遵循的方向和政策上開(kāi)始發(fā)生分歧。雙方都不了解對(duì)方的目標(biāo)從一開(kāi)始就同自己不一致。以威海文登市演出經(jīng)紀(jì)策劃結(jié)束。 |
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