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威海文登市企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的品牌推廣策劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在當(dāng)時(shí)雖然已有了歐洲共同市場(chǎng),但歐洲各國(guó)政府在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不愿意讓它們本國(guó)的企業(yè)成為歐洲化的企業(yè)。絕大多數(shù)歐洲政府(英國(guó)是例外)不鼓勵(lì)并阻撓超越歐洲各國(guó)邊界的企業(yè)合并或組成“利益共同體”。因此,歐洲共同市場(chǎng)所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)就讓美國(guó)人來(lái)利用了。如果說(shuō)(正像塞爾凡—施頓伯在1968年的《美國(guó)助挑戰(zhàn)”一書中所說(shuō)的》,在很大程度上是美國(guó)的主動(dòng)精神使得歐洲共同市場(chǎng)從良好的愿望變成經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,那也并不是,過(guò)于夸大其詞的。但是,到了六十年代中期,美國(guó)在多國(guó)公司的發(fā)展中起領(lǐng)導(dǎo)作用的階段結(jié)束了。從那以后,非美國(guó)的企業(yè)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。在七十年代初期,多國(guó)公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)中有一半稍多一些仍是由總部設(shè)在美國(guó)的公司做的,而其余的一半業(yè)務(wù)則是由總部設(shè)在其它許多地方而作為荷蘭公司、瑞士公司、德國(guó)公司、瑞典公司、法國(guó)公司、英國(guó)公司、日本公司以及在少數(shù)情況下作為拉丁美洲公司而經(jīng)營(yíng)的各家多國(guó)公司來(lái)做的。以威海文登市品牌推廣策劃結(jié)束。 |
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