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威海文登市企業(yè)年會(huì)策劃服務(wù)公司的公司年會(huì)策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在那么家族中的最能干和認(rèn)真工作的成員仍可把公司中的職業(yè)作為自己的一種挑戰(zhàn)。至于其他家族成員,應(yīng)該及早成為企業(yè)管理當(dāng)局以外的投資者。第五十九章多國(guó)公司第二次世界大戰(zhàn)以來的重大的社會(huì)創(chuàng)新,考驗(yàn)的時(shí)期還在前頭,怎樣來解釋多國(guó)公司呢?,不是美國(guó)的發(fā)明,不限于大企業(yè),不限于制造業(yè),不是對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義做出的反應(yīng),共同的世界市場(chǎng)的出現(xiàn),各種新的需求,從‘多國(guó)公司’到‘跨國(guó)公司’,經(jīng)濟(jì)和國(guó)家主權(quán)的分離,“多文化公司”,把政治上和文化上的多樣性結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一管理,內(nèi)部的各種力量,必須制定整個(gè)企業(yè)的以及其中各個(gè)部分的戰(zhàn)略,集中統(tǒng)一的必要,各種高層管理班子,系統(tǒng)管理的必要,分公司的經(jīng)濟(jì),他在公司中的地位,每個(gè)人都需要一個(gè)家,如何確定經(jīng)理人員的待遇,多國(guó)公司及其環(huán)境,多國(guó)公司在東道國(guó)中的地位,多國(guó)公司在母國(guó)中的地位,以威海文登市企業(yè)年會(huì)策劃服務(wù)公司結(jié)束。 |
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