威海榮成市舞臺燈光租賃公司的燈光音響租賃和設備出租在當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在結(jié)果是，無數(shù)的大企業(yè)基本上是缺乏管理的。但也有許多大企業(yè)認為自己所需要的就是正式結(jié)構(gòu)和規(guī)則，因而忽略了直接的人際關系和管理及管理人員的發(fā)展，結(jié)果成為拜占廷式的、僵化的組織，充滿了官僚主義、繁文縟節(jié)和陰謀詭計。管理當局必須知道其企業(yè)的規(guī)模是什么，但它也必須知道其企業(yè)的規(guī)模是否恰當。第五十五章論規(guī)模不當規(guī)模不當，一種嚴重而常見的弊病，多種原因，但總是同樣的一些癥狀，什么是行得通的以及什么是行不通的，改變企業(yè)的特性，美國汽車公司和大眾汽車公司，柯陶德公司和雷蘭尼斯公司，通過企業(yè)合并和企業(yè)收購來糾正不恰當?shù)囊?guī)模，企業(yè)出售、企業(yè)放棄或有系統(tǒng)的收縮，一個公司會大得無法管理嗎?，無法管理的服務機構(gòu)，多國企業(yè)服務性企業(yè)，無法管理的大型參謀服務部門，最適度，對其環(huán)境來講，規(guī)模太大的公司，通用汽車公司為什么應該分成幾個公司，以威海榮成市燈光音響租賃公司結(jié)束。