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威海榮成市文藝晚會(huì)策劃服務(wù)公司的晚會(huì)節(jié)目策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這些公司的確都是非常大的公司,但其規(guī)模不超過“鋼鐵巨人”的三分之一。非常大的公司應(yīng)該自行檢查,找出那個(gè)超出了就不再能獲得大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益而只能導(dǎo)致反經(jīng)濟(jì)的點(diǎn)。就規(guī)模來講,某一企業(yè)的報(bào)酬遞減點(diǎn)在哪里呢?企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其委托負(fù)有責(zé)任,對(duì)其職工、股東、社區(qū)負(fù)有責(zé)任,達(dá)到了這個(gè)點(diǎn)以后,不再繼續(xù)成長而是仔細(xì)考慮一下如何建立新的獨(dú)立企業(yè)。這種新的獨(dú)立企業(yè)有繼續(xù)成長并重新享受大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益。有一個(gè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)就成功地應(yīng)用了這一戰(zhàn)略,加拿大的多倫多大學(xué)在1960年左右決定不再在一萬五千名學(xué)生以外繼續(xù)成長。同時(shí),它又認(rèn)識(shí)到,在該校所在的安大略省有繼續(xù)發(fā)展大學(xué)的需要。于是它有系統(tǒng)地開始進(jìn)行一項(xiàng)建立新大學(xué)的計(jì)劃。它在這些新大學(xué)的最初幾年中為它提供教職員,并短期地給予資助和指導(dǎo),但是當(dāng)這些新大學(xué)有了第一屆畢業(yè)生以后,就任其自立。以威海榮成市文藝晚會(huì)服務(wù)公司結(jié)束。 |
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