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威海榮成市廣告制作公司的廣告片制作拍攝在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在否則,一個(gè)大企業(yè)就會(huì)退化為官僚機(jī)構(gòu),把遵從優(yōu)先順序看得比取得成果更重要,把程序誤認(rèn)為就是生產(chǎn)率。大企業(yè)幾乎從其本性來講就必須應(yīng)用一些組織結(jié)構(gòu)。它的規(guī)模已大得不能按職能制原則來組織。因此,只要可能,就必須應(yīng)用聯(lián)邦分權(quán)制。而當(dāng)不能應(yīng)用聯(lián)邦分權(quán)制時(shí)(例如在流程制造工業(yè)或商業(yè)銀行中),就必須試用模擬分權(quán)制。但它也需要小組的組織形式。事實(shí)上正是在大企業(yè)中,職能部門成為一個(gè)人的“家”而不是他的“工作場所”,各種專業(yè)人員作為一個(gè)或多個(gè)小組的成員可能做出更大的貢獻(xiàn)。但是,這也要求對管理人員的工作有明確的考慮。它要求把管理人員的工作按貢獻(xiàn)和工作安排,同時(shí)也按它在決策戰(zhàn)略中的地位、信息流程中的地位以及相互關(guān)系來規(guī)定。而且,在大企業(yè)中,管理的發(fā)展和管理人員的發(fā)展都具有極為重要的意義。大企業(yè)事實(shí)上毫無例外地要求有一些高層管理班子。以威海榮成市廣告片制作拍攝公司結(jié)束。 |
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