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奠基儀式 | 奠基儀式 | 奠基策劃 | 奠基策劃 | ||||||
開(kāi)幕儀式 | 開(kāi)幕儀式 | 投產(chǎn)儀式 | 投產(chǎn)儀式 | ||||||
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威海榮成市奠基儀式策劃服務(wù)公司的開(kāi)幕儀式和投產(chǎn)儀式策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這是一個(gè)令人不愉快的角色。這種角色只有在相當(dāng)經(jīng)常的基礎(chǔ)上進(jìn)行,而不是每次都成為“轟動(dòng)一時(shí)的事件”,才能為組織所容忍。高層管理必須了解自己的規(guī)模實(shí)際上有多大,并且必須采取一種適合于企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)。因?yàn),?guī)模并不象絕大多數(shù)管理當(dāng)局所認(rèn)為的那樣是可以直覺(jué)地看出的。相反的,許多企業(yè)并不知道它們是什么規(guī)模,更不知道什么是適合于他們的規(guī)模的恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和結(jié)構(gòu)。無(wú)數(shù)的小企業(yè)在那些對(duì)它們的成就和成果作用不大的領(lǐng)域中配備了極為昂貴的人員,使得自己負(fù)擔(dān)不起。無(wú)數(shù)的中等企業(yè)在一些邊際活動(dòng)、邊際產(chǎn)品和邊際市場(chǎng)上浪費(fèi)自己的精力。無(wú)數(shù)大企業(yè)的高層管理陷于認(rèn)為本企業(yè)真正是“一個(gè)幸福的小家庭”的幻想。的確有許多大企業(yè)的高層管理成了以下這些幻想的犧牲品和俘虜:“我仍舊知道工廠中每一個(gè)人的名字”或“我的門一直是對(duì)所有的人都敞開(kāi)的”。以威海榮成市開(kāi)幕儀式投產(chǎn)儀式策劃結(jié)束。 |
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