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威海榮成市慶典公司的威海榮成市開業(yè)慶典策劃和奠基儀式房地產(chǎn)活動(dòng)策劃公司和演出策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,因?yàn),美國的紡織工業(yè)過于龐大和多角經(jīng)營,外界的供貨者無法通過收購其企業(yè)股權(quán)而獲得統(tǒng)治地位。另一方面,雪蘭尼斯公司的戰(zhàn)略在英國又行不通。因?yàn),非英國的大石油化學(xué)纖維制造商,特別是美國的制造商,傾向于在世界范圍內(nèi)銷售自己的產(chǎn)品,而不愿通過進(jìn)口特許證的辦法。雪蘭尼斯公司卻正是制定和成功地應(yīng)用了進(jìn)口特許證的戰(zhàn)略。這兩個(gè)例子表明,改變本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性以克服規(guī)模不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,是極為困難的,是有高度風(fēng)險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)不只指所花的精力可能遭到失敗,而更重要的是,雖然成功了,卻發(fā)現(xiàn)事物并末發(fā)生真正的變化。事先的確很難說出什么戰(zhàn)略能夠造成一個(gè)具有不同經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的企業(yè),什么戰(zhàn)略只是在短期內(nèi)行得通,盡管短期內(nèi)取得很大的成功,從長期來看,卻只會(huì)使事情更為糟糕。美國汽車公司的例子清楚地表明了達(dá)一點(diǎn)。該公司首先于五十年代初期試圖以制造“小型汽車”來解決規(guī)模不當(dāng)?shù)膯栴}。以威海榮成市開業(yè)慶典策劃奠基儀式房地產(chǎn)活動(dòng)策劃公司結(jié)束。 |
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