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威海榮成市禮儀公司的禮儀慶典策劃和更大的慶典禮儀公司在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在公司很正當(dāng)?shù)貫槠鋬?yōu)異技術(shù)而自豪,但卻負(fù)擔(dān)不起其成本。六個(gè)星期所能獲得的收入和整年維持出色服務(wù)的成本是過(guò)于不成比例了。以上例子表明了規(guī)模不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本問(wèn)題。這類企業(yè)的費(fèi)用始終是同過(guò)于龐大的活動(dòng)或職能部門的規(guī)模成正比的。無(wú)論在生物界或社會(huì)中,在任何結(jié)構(gòu)中,努力和成本始終是由最大器官的最大部分所決定的。但是,收益自然是由實(shí)際成績(jī)、由實(shí)際成果決定的。因此,支持規(guī)模不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)始終是不對(duì)的。過(guò)于龐大的職能部門雖然是絕對(duì)必需的(或始終顯得是絕對(duì)必需的),但永遠(yuǎn)是企業(yè)的一個(gè)漏洞。它吸去了企業(yè)的力量和資源。而且,正好像癌一樣,它永不滿足,始終要求“更多”。這使得規(guī)模不當(dāng)成為一種愈陷愈深的疾病。必須采取根本的措施來(lái)治療這種疾病并重建一個(gè)規(guī)模恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)、一個(gè)所得收益足以維持必要活動(dòng)的企業(yè)。以威海榮成市禮儀慶典策劃公司結(jié)束。 |
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