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威海榮成市企業(yè)年會策劃服務(wù)公司的公司年會策劃在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這當(dāng)然不會改善它們的地位或拯救這些公司,而只會把一個經(jīng)濟(jì)問題轉(zhuǎn)化為一個重大的政治問題。其罪魁禍?zhǔn)子质球湴磷源,但不是企業(yè)管理當(dāng)局的而是政府的驕傲自大。一個企業(yè),無論是對于其市場或關(guān)鍵活動來說規(guī)模過小,或?qū)τ谄洵h(huán)境、社區(qū)或經(jīng)濟(jì)來說規(guī)模過大,都是規(guī)模不當(dāng)。而規(guī)模不當(dāng)是企業(yè)高層管理所能碰到的最麻煩的問題之一。但這個問題卻不會自行解決,而需要人們具有勇氣、正直、艱苦的思考和有目的的行動。第五十六章實(shí)行多角經(jīng)營的壓力鞋匠,堅(jiān)守本行!,企業(yè)復(fù)雜性的危險(xiǎn),“多角化”:神話與事實(shí),“墨菲定律”和“德魯克定律”,I.G.法本,利領(lǐng)公司的教訓(xùn),“資產(chǎn)管理”的謬見,“投資者”和“資產(chǎn)經(jīng)理”,超人和凡人,為什么要實(shí)行多角化?,內(nèi)部的壓力,“我們需要做一些新的事情”,過分專業(yè)化的危險(xiǎn),音樂家的規(guī)則,默克公司的例子,后向一體化和前向一體化,以威海榮成市企業(yè)年會策劃服務(wù)公司結(jié)束。 |
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