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威海榮成市更好的形象設(shè)計公司的整合營銷策劃和個人形象設(shè)計在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在在“長期”取得成就的企業(yè)中,“明星”也是那些高度集中的、單一市場或單一技術(shù)的企業(yè),如伊斯特曼.柯達公司、通用汽車公司以及瑞士的一些制藥公司。出色的公共服務(wù)機構(gòu)同樣的也是一些單一使命的機構(gòu)而不是多角化的機構(gòu)。美國在過去三、四十年中取得成就的公共服務(wù)機構(gòu)的榜樣是紐約港務(wù)局、田納西河流域管理局、農(nóng)村電氣化管理局、或早期較不雜亂時期的社會安全管理局。這些機構(gòu)都是在一個時期只做一件事。但是,五十年代和六十年代的“多角化狂熱”正好像猛襲工商企業(yè)一樣,也猛襲到公共服務(wù)機構(gòu)身上了。這導(dǎo)致出現(xiàn)了一些“無所不為的大學(xué)”,它愿意、事實上是急于處理任何一個同某個教授簽訂合同的人的問題;同時處理人類所知的一切社會疾病的向貧窮開戰(zhàn)的“綜合機構(gòu)”,關(guān)心每一項環(huán)境問題、污染問題、技術(shù)問題的環(huán)境十字軍的機構(gòu)。以威海榮成市企業(yè)整合營銷策劃公司結(jié)束。 |
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